为以更加饱满的精神状态迎接“双评”，推进医院质量管理的科学化，形成质量持续改进的长效机制，提升医院管理水平推行全面品质管理，激发职工参与管理的自主性，调动职工主动进行质量与安全管理的积极性，发挥集体智慧，提高解决问题的能力，将精细化管理落到实处，同时满足职工自我成长的需求，营造质量管理工作的快乐氛围，7月20日下午，全体嘉人齐聚负一楼学术大厅，正式启动上海嘉华医院品管圈！

 

    会议伊始，上海嘉华医院业务副院长陈尚兵宣读医院2020年度“品管圈”工作方案，指出要全面按照“开展品管圈活动自下而上，推进品管圈活动自上而下”的总体思路，营造全员参与、百家争鸣、百花齐放的新局面。总之，“惊蛰报春雷已响，万物跃动耕播忙。品管大军来集结，向着秋实勇出发”。

 

 

 

    上海嘉华医院常务副院长于全友特别指出：全面开展品管圈，对于医院而言：能够切实提升病人满意度、节约医院成本、提高工作效率、优化制度流程，如若品管圈活动推行成效卓著，可成为医院同行标杆，提升医院知名度；对于个人而言：能在品管圈活动中提升个人能力，获得成就感与自信心，与同事们共同改善工作环境和流程中增强人际关系，促进工作环境和谐。

 

    随后，于院长深入浅出为全体医务人员讲解鱼骨图、柱状图、甘特图、柏拉图、流程图等常用品管圈手法的应用，为接下来开展品管圈活动提供重要理论指导。 同时于院长勉励全体医务人员，把握QCC的社会性、科学性、实践性，不断的认识，深入的学习研究，通过实践，将品管圈向更广、更深、更远处发展。全体嘉人当铭记：上下同梦者胜，风雨同舟者兴。

 

    最后，于院长强调，在品管圈创建过程中：在具体行动上要落实一个“早”字，要早谋划，早动员，早启动，为品管圈活动从容科学开展和优美闭环争取更大空间；要追求一个“精”字，在 第一圈的基础上，强化品管圈操作技能训练和圈能力的构建，提高活动质量水平，提升圈能力；要把握一个“真”字，着眼质量，聚焦质量，发力质量，要切实在 医疗服务质量改进上做好文章，求真务实，追求卓越。“川学海而至海，故谋道者不可有止心；莠非苗而似苗，故穷理者不可无真见”。

 

 

    全体嘉人：要敏锐感知，敏学笃行，坚守坚持，求高求升，只有这样，才能在品管圈之路上走的更远，才能推动“品管圈”向更宽的领域、更深的层次、更好的水平发展，实现医院品质的整体跃升。